iGrafx Risk Management

iGrafx — Управление рисками

Управление рисками на основе понимания последствий в контексте Ваших процессов

 

Компоненты системы:

 

 

Возможности управления рисками в iGrafx BPM помогают компаниям соответствовать нормативным требованиям, сохраняя при этом высокий уровень прогнозирования воздействия и вероятности рисков и управлять рисками для смягчения их влияния в контексте бизнес-процессов компании. С помощью мощных и многомерных инструментов для создания отчетов по управлению рисками, iGrafx BPM предоставляет уникальную ценность для клиентов с критическими потребностями в соблюдении требований.

 

Инструменты управления рисками и комплаенсом

Регистрация конкретных рисков бизнеса или бизнес-единиц и контроль удовлетворения требований соответствия.
Сопоставьте меры контроля с соответствующими рисками для эффективного операционного контроля и аудита.
Применяйте специфическое для бизнеса или отрасли регулирование для достижения полной прозрачности, например, Key vs. Noo-Key, SOX, Basel, Solvency II и т.д.
Начните с отраслевых стандартов для достижения лучшего понимания потенциальных пробелов.
Проведите интеграцию с системами соответствия с целью оптимального использования имеющихся данных.

 

Риск и комплаенс в контексте процессов

Описание и визуализация рисков и мер контроля непосредственно внутри бизнес-процессах.
Использование рисков и мер контроля из каталога в определенных местах потоков.
Определение степени влияния конкретных рисков на объекты процесса и / или на местоположение конкретного варианта процесса.
Определение предельных значений степени влияния риска на предпринимательскую деятельность для управления, необходимого для того, чтобы остаться в пределах допустимых границ.
Определение владельца процесса и RACI матрицы (роли и зоны ответственности), а также необходимых инструментов и систем и глобальных особенностей местоположения.
Определение уровня автоматизации при идентификации возможностей смягчения последствий.

 

Отчеты о комплаенсе и аудите

Отчет по нескольким критериям для внутренних и внешних целей аудита для оперативного принятия решений.
Выявление пробелов в контексте управления потоками процессов.
Оценка качества управления.
Снижение риска несоблюдения требований путем устранения пробелов, найденных во время внутреннего аудита.
Повторная оценка соответствия требованиям в контексте изменений в процессах с течением времени.
Создание конкретных отчетов, например, в соответствии с BCBs 29.

 

Мониторинг

Обеспечение наглядности изменения степени влияния рисков.
Контрольная панель и индикаторы в контексте технологических потоков обеспечивает высокий уровень прогнозирования изменений.
Агрегация по уровням, например, стандарт, бизнес и деятельность обеспечивает дополнительные аспекты видимости.
Создание и настройка вычислений для конкретной отрасли, например, влияние и вероятность соответствие конкретным потребностям бизнеса.

Зарегистрируйтесь и наш эксперт свяжется с Вами и предоставит Вам более подробную информацию по интересующей Вас теме