Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2

Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости.

 

Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 (Projects In Controlled Environents) предназначена для управления проектами и группами проектов внутри организации.

Метод управления проектами PRINCE 2 определяет организацию, управление и контроль над исполнением проектов. PRINCE2 был разработан агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в информационных технологиях. В настоящее время PRINCE2 применяется в качестве стандарта управления проектами в Великобритании, Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Австралии, Новой Зеландии, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, ЮАР, Хорватии, Польше и некоторых других странах.

 

Основными особенностями PRINCE2 являются:

  • планирование, основанное на продуктовом подходе;
  • деление проекта на управляемые и контролируемые стадии;
  • гибкость применительно к масштабам проекта;
  • определенная организационная структура для команды управления проектом.

 

PRINCE2 включает в себя восемь основных компонент:

  • организация;
  • планирование;
  • контроль;
  • стадийность;
  • управление рисками;
  • качество;
  • управление конфигурациями;
  • управление изменениями.

 

и восемь основных процессов:

  • начало проекта;
  • инициация;
  • управление;
  • контроль стадий;
  • управление продуктом;
  • управление границами стадий;
  • закрытие проекта;
  • планирование.
Зарегистрируйтесь и наш эксперт свяжется с Вами и предоставит Вам более подробную информацию по интересующей Вас теме