BPM системы

Системы BPM становятся все более популярны в России благодаря тому, что они призваны поддерживать полный цикл организационного управления предприятия. Одним из основных преимуществ системы BPM является возможность активного участия пользователей в моделировании и совершенствовании бизнес-процессов организации в интегрированной среде.

 

Основными результатами использования системы управления бизнес-процессами предприятия являются повышение эффективности работы, снижение стоимости выпускаемой продукции или предоставляемых услуг и совершенствование методов мониторинга и контроля. Данный класс ПО создавался с целью быстро идентифицировать слабые места процессов и подразделений компании, которые снижают общую продуктивность предприятия.

 

Компания R-Про Консалтинг предлагает организациям различных сфер деятельности внедрение систем Business Process Management (BPM, управление бизнес-процессами), включая весь спектр работ от аудита текущего состояния процессного менеджмента, моделирования бизнес-процессов предприятия до автоматизации контролинга процессов посредством внедрения системы BPM.

 

Внедрение системы управления бизнес-процессами предприятия состоит из 4 этапов:

 

  1. Аудит текущего состояния и разработка стратегии внедрения.
    Цель первого этапа — систематизация и анализ процессов, определение наиболее важных из них, идентификация возможных рисков, поиск инструментов их оптимизации и и разработка стратегии преобразований.
  2. Постановка системы процессного управления. Планирование работ по совершенствованию бизнес-процессов.
    Выявление владельцев процессов и лидеров преобразований, при необходимости - формирование процессного офиса. Составление детального плана работ для владельцев процессов и др. ответственных лиц, а также определение показателей эффективности для каждого процесса.
  3. Совершенствование бизнес-процессов.
    Моделирование бизнес-процессов предприятия: построение текущего вида процессов и будущего видения. Реализация мероприятий по оптимизации процессов.
  4. Мониторинг и контроль эффективности процессов.
    Постоянный мониторинг деятельности и оперативное реагирование на отклонения от плана.

 

Обозначенные этапы развертывания системы управления бизнес-процессами предприятия приводят к созданию целостной инфраструктуры для согласованного стратегического и тактического управления в организации.

 

iGrafx BPM
IBM BPM

Зарегистрируйтесь и наш эксперт свяжется с Вами и предоставит Вам более подробную информацию по интересующей Вас теме