Постановка проектного менеджмента

R-Про Консалтинг осуществляет постановку проектного управления как в коммерческих, так и в государственных компаниях.

 

Управление проектами может считаться грамотно выстроенным и рабочим только в том случае, если проекты выполняются в срок и в рамках изначально заявленного бюджета. Однако если организация периодически сталкивается с неразрешенными проблемами в ходе проектов или просто не имеет опыта реализации проектов, то разработка и тестирование процессов проектного управления будет своевременной и поможет усилить компетенции компании.

 

Консультанты R-Про проведут аудит всех аспектов уже существующей практики управления проектами на предприятии, включая изучение используемых рабочих документов. Основными целыми аудита являются:

  • фиксация сильных сторон в проектном менеджменте;
  • определение пробелов, которые необходимо восполнять для качественного осуществления проектов;
  • выявление особенностей портфеля проектов, которым оперирует компания;
  • при необходимости могут быть разработаны критерии и приоритеты подбора портфеля проектов;
  • определение процедур и процессов, формализация которых нужна для успешной реализации проектов;
  • создание органичной организационной среды, которая будет поддерживать практики проектного управления;
  • установление принципов разделения полномочий и ответственности между различными подразделениями и сотрудниками в рамках проектного управления.

 

Результатом проведенного аудита станет четкая программа внедрения методологии управления проектами, которую можно будет применить на конкретном предприятии с наибольшей возможной отдачей.
Постановка проектного менеджмента включает в себя как методологическую организацию управления проектами, так и возможность внедрения автоматизированных систем.
Постановка проектного менеджмента осуществляется на базе РМВоК, но не ограничивается им.

Зарегистрируйтесь и наш эксперт свяжется с Вами и предоставит Вам более подробную информацию по интересующей Вас теме