Организационный консалтинг

Основной целью организационного консалтинга является повышение качества руководства и эффективности деятельности компании в целом, а также увеличение производительности труда каждого работника.

 

Организационный консалтинг помогает изменить внутреннюю политику организации, адаптировать сотрудников к политике предприятия, в том числе используемым способам повышения производительности труда, сократить все виды потерь, создать механизмы продвижения новаций как внутри организации, так и в ее окружении, а также гарантирует повышение эффективности работы компании, всех отделов и служб.

 

Организационный консалтинг нацелен на повышение эффективности работы компании, в том числе на оптимизацию:

  • структуры затрат;
  • орг. структуры и кадрового состава;
  • системы мотивации;
  • стиля управления;
  • информационного обеспечения;
  • корпоративной культуры и др.

 

В рамках данного направления компания R-Про Консалтинг выполняет следующие работы:

  • проектирование организационной структуры, определение границ ответственности и полномочий, оптимизация структуры в соответствии со стратегией компании;
  • разработку и внедрение внутренних регламентов и организационной документации организации;
  • организационно-технологическое проектирование;
  • разработку и внедрение комплекса мер повышения производительности труда;
  • внедрение культуры постоянного совершенствования;
  • разработку и внедрение корпоративной культуры.

 

Главной задачей является определение факторов, которые увеличивают затраты и путей их снижения с помощью моделирования и оптимизации всех процессов, в т.ч. за счет внедрения концепции бережливости, а также механизмов систематического контроля, что в итоге обеспечивает повышение эффективности работы компании.

Зарегистрируйтесь и наш эксперт свяжется с Вами и предоставит Вам более подробную информацию по интересующей Вас теме