Внедрение концепции Бережливости

Концерн R-Про оказывает услуги по внедрению бережливого производства по методологии Лин 6-Сигма в производстве, строительстве, сфере услуг и др. отраслях. Есть предприятия, которые еще не осознают необходимость подобных нововведений, игнорируя тот факт, что для достижения лидерства в отрасли, они должны выстраивать организацию и происходящие в ней процессы, не просто сокращая издержки и приводя в соответствие стратегии, но и применяя современные управленческие методологии.

 

Концепция бережливости (Lean) и связанные с ней инструменты бережливого производства (lean manufacturing), оборудования (lean machinery), офиса (lean office) ставят во главу угла постоянные улучшения и используют понятие добавленной ценности. Добавленная ценность – это затраты на производство товаров/услуг, которые потребитель готов возместить. Цель применения инструментов бережливого производства – устранение всех видов потерь, то есть деятельности, не создающей добавленной ценности, и лишь повышающей стоимость продукта/услуги.

 

Бережливость применима везде, где необходимо повысить эффективность работы. Несмотря на то, что истоки концепции находятся в сфере производства и изначально она использовалась для управления производственной деятельностью предприятия, сегодня внедрение бережливого производства также эффективно применяется для улучшений и во многих других отраслях - строительстве, транспорте, инжиниринге, логистике, ритейле, ЖКХ, банковской и финансовой деятельности, медицинском обслуживании, сфере услуг, в гос. секторе и пр.

 

Одним из неотъемлемых инструментов концепции бережливости, позволяющим отслеживать изменения и принимать обоснованные решения в ходе совершенствования, является 6-Сигма - инструментарий для решения проблем, связанных с качеством и последовательностью процессов, основанный на подходах математической статистики. Цель применения 6-Сигма - минимизация вероятности возникновения дефектов в процессе создания ценности.

 

Преодолеть трудности и внедрить улучшения можно, систематично определяя ключевые средства достижения улучшений. Успех обеспечивается посредством использования уникального подхода к управлению бизнес процессами – концепция Lean в сочетании с методологией 6-Сигма (т.н. Lean Six Sigma). Подход включает в себя направленность на устранение всех видов потерь, вовлечение в процесс оптимизации всех сотрудников и максимальную ориентацию как на достижение внутренних целей по повышению результативности деятельности компаний, так и на удовлетворение запросов потребителей, в т.ч. по качеству продукции/услуг.

 

Процесс внедрения концепции Lean  индивидуален для каждого предприятия и включает в себя следующие аспекты:

  • аудит предприятия и выработка стратегии внедрения Lean Six Sigma и интеграции ее с ключевыми сторонами бизнеса;
  • обучение и подготовка персонала компании, обучение/сертификация «зеленых, черных и мастеров черных поясов» (green, black & master black belt)– мастеров по внедрению LSS в соответствии с международной системой их сертификации;
  • инструктаж персонала компании непосредственно на рабочих местах;
  • использование широкого спектра инструментов Lean Six Sigma - Кайдзен, SMED, TPM,  Канбан и др., имитационное моделирование процессов с целью их оптимизации; внедрение специализированного программного обеспечения; управленческие инструменты: рекомендации по организации финансовой политики и политики в области управления персоналом для повышения вовлеченности и более эффективного контроля за программой внедрения; инструменты бизнес-анализа и пр.
  • интеграция изменений и корпоративной культуры – подготовка каналов коммуникаций со всеми заинтересованными сторонами, обеспечение связи между видением/миссией и стратегией компании, приспособление существующих орг. структур к восприятию изменений и т.д.;
  • обеспечение устойчивости изменений.
Зарегистрируйтесь и наш эксперт свяжется с Вами и предоставит Вам более подробную информацию по интересующей Вас теме